Darauf können Sie bauen.
Digitalisierung und kollaboratives Management — Ihr Schlüssel zum erfolgreichen Bauprojekt.
42consulting steht für Erfahrung, setzt Digitalisierung gezielt ein und stellt Zusammenarbeit in den Fokus des Erfolges.
Besonderer Wert wird auf die Entwicklung von Prozessen, Organisationsstrukturen und persönlichen Kompetenzen gelegt, um kooperatives Management von Bauprojekten im digitalen Zeitalter zu fördern.
42consulting steht Ihnen dabei mit aktivem Zuhören, scharfsinniger Analyse und kreativem Input zur Seite und fördert das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden.
Services
Die 42consulting Services unterstützen Sie effektiv dabei, Ihre Unternehmensprozesse strategisch neu auszurichten und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden effektiv zu erweitern.
Doppelt denkt besser
Das 42consulting Business Sparring
Brennt Ihnen eine geschäftliche Angelegenheit unter den Nägeln? Dann ist ein Business Sparring die perfekte Gelegenheit:
- Ihre Ideen kritisch zu hinterfragen und zu bewerten, bevor strategische Entscheidungen getroffen werden
- Einen individuellen Aktionsplan für Ihre Anliegen zu entwickeln
- Ihren Horizont über die neuesten Trends zu erweitern
- Ein verständnisvolles Ohr und einen analytischen Verstand zu einem aktuellen Thema heranzuziehen
Denn durch eine externe Sichtweise lassen sich oft schneller die richtigen Antworten auf Ihre business-relevanten Fragen finden.
Rahmenbedingungen Business Sparring:
- Persönliche Diskussion
- Basis: 1,5 Stunden Zeitrahmen
- Vor Ort oder Online
- Zu jedem geschäftlichen Thema
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Die 42consulting Co-Creation Session
Suchen Sie nach einem dynamischen Ansatz für eine geschäftliche Herausforderung? Eine Co-Creation Session zu Zweit oder in einer Runde ist genau das Richtige für Sie:
- Um Ihre Geschäftsidee zu prüfen und Ihr Modell weiterzuentwickeln
- Als intensive Brainstorming-Sitzung zu einer geschäftlichen Angelegenheit
- Um einen maßgeschneiderten Implementierungsplan für spezifische Geschäftsanforderungen auszuarbeiten
Denn durch eine Bündelung des kreativen Potentials einer Gruppe können Lösungen in einem größeren Kontext entwickelt werden.
Rahmenbedingungen Co-Creation Session:
- Persönliche Sitzung oder Gruppensitzung
- Basis: 2 Stunden Zeitrahmen
- Vor Ort
- Jedes Thema innerhalb der angegebenen Bereiche
Schlau machen
Die 42consulting Trainings
Wollen Sie das Wissen Ihrer Mitarbeitenden und Teams ausbauen? Ein Training ist die Chance, tiefer in eine bestimmte Materie einzutauchen:
- Über Trends und aktuelle Entwicklungen in der Baubranche
- Zu einem festgelegten Thema, das die Grundlagen von BIM, PIM to BIM, Risikomanagement oder den digitalen Bauprozess umfasst
- Mit zielgerichteten Anpassungen an das vorgegebene Thema, die dem Wissensstand Ihres Teams entsprechen
Denn ein besseres Verständnis für Zusammenhänge ermöglicht besseres Arbeiten.
Rahmenbedingungen Training:
- Gruppentraining
- Basis: 3 Stunden Zeitrahmen
- Vor Ort oder Online
- Vordefinierte Themen oder spezielle Themen auf Anfrage
Schneller Karriere machen
Die 42consulting Fachcoachings
Sie sind Studienabsolvent oder neu in einer Führungsposition? Dann ist ein Fachcoaching die ideale Unterstützung, um Ihre Führungspersönlichkeit zu entfalten:
- Durch Erfahrung und direkte Unterstützung bei der Entwicklung praxisnaher Lösungsansätze
- Empathisches Feedback beleuchtet Verhalten und hilft authentische Führungsansätze herauszubilden
- Strategische Karriereberatung begleitet Sie von Anfang an, um den für Sie richtigen Weg zu finden
Denn durch reflektiertes Herangehen an sich bietende Herausforderungen und Chancen verlieren Sie keine Zeit beim Erklimmen der Karriereleiter.
Rahmenbedingungen Fachcoaching:
- Persönliche Diskussion
- Basis: 1-2 Stunden Zeitrahmen
- Vor Ort oder Online
- Zu Ihrem karrierespezifischen Thema
Lakhta Center
Gazprom HQ
St. Petersburg (RUS)
Auftraggeber:
Renaissance Construction
Partner:
Architektur — Gorproject, AECOM — Supervision
Eingangsgebäude „the Arch“: anspruchsvolle Konstruktionen mit hängenden und gebogenen Glasfassaden für das multifunktionale Gebäude. Herausfordernde Situation mit dem Kunden, lokalen Lieferanten und dem Lieferkettenmanagement in einem sehr bürokratischen Markt.
Louvre
Abu Dhabi (VAE)
Auftraggeber:
ASO Louvre JV
Partner:
Architektur — Ateliers Jean Nouvel; Tragwerksplanung — Buro Happold, Gehry Technologies
Sehr flache Stahlkuppel mit 178m Spannweite auf nur 4 Auflagern, 7.850 Aluminiumsterne. Herausfordernde Daten- und Lieferlogistik durch mehr als 500.000 unterschiedlichen Einzelteile in einem äußerst knappen Terminplan; umfassende Digitalisierung der Prozesse; komplexe Claim-Situationen
Louvre
Paris (FR)
Auftraggeber:
Musée du Louvre
Partner:
Architektur — Bellini et Ricciotti; Tragwerksplanung — Dutton Engineering
Mehrschichtige Freiform-Fläche mit öffenbaren Elementen aus Streckmetall über einem begehbaren Glasdach. Kreative Architekten und anspruchsvolle Kunden in einem sprachlich herausfordernden Markt.
Capital Gate
Abu Dhabi (VAE)
Auftraggeber:
Al Habtoor Leighton
Partner:
Arch. / Ingenieur RMJM
Freiform-Fläche mit diagonaler Netzstruktur und vorgefertigten Rauten-Elementen für die Fassade des schiefsten Turms der Welt (Status 2011); komplexe technische Zusammenhänge zwischen Tragstruktur und Fassade. Umzusetzen in einem gedrängten Terminplan mit komplizierten Abhängigkeiten zwischen den Gewerken und schwer zu klärenden Claims.
Echo Arena
Kings Waterfront
Liverpool (Vereinigtes Königreich)
Auftraggeber:
Bovis Lend Lease
Partner:
Architektur — Wilkinson Eyre, Tragwerksplanung — Buro Happold
Geometrisch komplexe Stahl-Konstruktionen für zirka 20.000 m² Glas und Paneele in herausfordernder maritimer Umgebung. Ambitionierter Terminplan mit anspruchsvoller Logistik um die Fertigstellung des Projektes für Liverpool als Kulturhauptstadt 2008 zu ermöglichen.
Die Antwort auf alle Fragen
im Collaboration Management
Karina Breitwieser
Diplom in Bauingenieurwesen an der TU Wien, MSc in Soil Mechanics & Dynamics am Imperial College in London und ausgebildeter Mediator.
Internationale Projekte
Mehr als 30 Jahre Erfahrung bei internationalen Unternehmen in der Bauindustrie und im Anlagenbau (Fugro Mc Clelland, Mott McDonald, Austrian Energy, Waagner-Biro Stahlbau).
Beratung
Seit 2019 Beratung für Prozessmanagement, Digitalisierung und kollaborative Projektabwicklung in der Baubranche.
Waagner-Biro
18 Jahre Führungserfahrung bei Waagner-Biro Stahlbau als stellvertretender COO, Leiter des Projektmanagements, des kaufmännischen Managements und der Montage sowie als Projektdirektor für ein Großprojekt in Russland.
Forschung
Seit 2019 an der TU Wien – Institut für Baubetrieb & Bauwirtschaft zu digitaler Bauprozess, Kollaboration und Construction Automation. Forschungskooperationen mit Unternehmen wie Wienerberger und Asfinag.
Expertise
“Erfolg erfordert ein Gleichgewicht zwischen lokalen Besonderheiten und zentraler Führung.”
Operative Geschäftserfahrung auf internationalen Märkten
Im Laufe meiner Karriere war ich für das Projektmanagement in Märkten von Paris über Russland und Abu Dhabi bis hin zu Dänemark verantwortlich. Zuerst leitete ich Projektteams direkt, später strukturierte ich als Führungskraft das Management einer globalen Organisation.
Diese operative Erfahrung förderte ein tiefes Verständnis für lokale Bedürfnisse und ermöglichte schnelle und effektive Problemlösungen. Wichtigste Erkenntnis daraus: Ein Gleichgewicht zwischen lokalen Besonderheiten und zentraler Führung ist essenziell für den Erfolg eines Unternehmens.
“Nicht der Mensch soll sich an die Software anpassen, sondern die digitale Lösung an die Prozesse.”
Digitalisierungs- und Informationskonzepte
Bei Waagner-Biro habe ich gemeinsam mit dem Team strukturierte Arbeitsabläufe in komplexen Zusammenhängen gestaltet, digitale Lösungen mitentwickelt und unternehmensweit implementiert. Dieses praktische Wissen habe ich durch meine wissenschaftliche Tätigkeit und den Forschungskooperationen fundiert erweitert.
Digitalisierung erfordert das Neudenken von Geschäftsprozessen und maßgeschneiderten IT-Lösungen. Detaillierte Analysen und angepasstes Re-Design der Abläufe, das die technologischen Lösungsansätze intelligent nutzt, sind dabei der Ausgangspunkt. Ein Implementierungskonzept, das die Menschen mitnimmt, der Schlüssel zum Erfolg.
“Standardisierung muss gut durchdacht sein.”
Prozessmanagement und Unternehmensorganisation
In den fast zwei Jahrzehnten bei Waagner-Biro habe ich kontinuierlich daran gearbeitet, Prozess-Standards für ein Projektgeschäft mit technisch herausragenden Prototypen im Hochrisikobereich zu entwickeln – als Grundlage für eine weitgehende Automatisierung, idealerweise in einer kontrollierten Umgebung wie einer Fabrik oder einem Vorfertigungsplatz.
Standardisierung schöpft aus den Erfahrungen der Praktiker, erfordert ein Verständnis der Bedürfnisse der Beteiligten und setzt einen Überblick über zeitgemäße, technische Lösungen voraus. Unternehmen müssen klare Prozesse etablieren, die sowohl Effizienz als auch Zuverlässigkeit gewährleisten, aber gleichzeitig die notwendige Flexibilität besitzen, um schnell auf Herausforderungen reagieren zu können. Eine agile Unternehmensorganisation ist dabei entscheidend, um den Anforderungen der Zukunft schneller und effektiver gerecht zu werden.
„Erfolgreiche Zusammenarbeit ist beinhartes Management.“
Kollaboration im Projekt und zwischen Unternehmen
Gerade meine intensive Auseinandersetzung mit Nachtrags-Management und Claims hat meine Überzeugung gefestigt, dass intelligentes Management der Zusammenarbeit das Risiko senken und den Profit im Projektgeschäft steigern kann. In Bauprojekten wird es immer Unvorhergesehenes oder Unplanbares geben, doch durch die enge Kollaboration aller Beteiligten lassen sich bestmögliche Lösungen im Sinne von „best for project“ finden.
Teams der Waagner-Biro haben internationale Projekte erfolgreich mit alternativen Abwicklungs-Konzepten im Rahmen kooperativer Vertragsformen realisiert. Auch österreichische Bauauftraggeber zeigen zunehmend den Mut, neue Wege zu beschreiten. Eine kommerzielle Win-Win-Situation für alle beteiligten Unternehmen ist durch gut abgestimmte Zusammenarbeit und die Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen möglich!
„Ein außenstehender Enabler kann Reflexion anregen und helfen, neue Verhaltensmuster zu entwickeln oder neue Wege zu entdecken.“
Fachcoaching
Aus meiner Lebenserfahrung weiß ich, wie hilfreich eine externe Perspektive sein kann, um die eigenen Denkmuster zu reflektieren und bessere Modelle zur Einschätzung der Umgebung zu entwickeln. So lassen sich Verhaltensweisen gezielt anpassen.
Besonders Berufseinsteiger und angehende Führungskräfte profitieren davon, mit einem erfahrenen Fachcoach ihre Wirksamkeit im Unternehmen zu steigern, geeignete Lösungsansätze für operative Herausforderungen zu entwickeln – oder den passenden Karriereweg zu entdecken.